Saiba como criar um EVP eficaz para atrair e reter talentos na sua empresa
O EVP (Employee Value Proposition) é uma estratégia de gestão de pessoas que tem em vista definir o valor que a empresa oferece para seus colaboradores em troca de seu trabalho. É um conjunto de benefícios tangíveis e intangíveis que a organização proporciona aos seus funcionários, para atrair, reter e engajar talentos.
O EVP pode ser visto como um contrato psicológico entre a empresa e seus colaboradores, que estabelece expectativas mútuas. Enquanto a empresa espera desempenho, produtividade e resultados, os funcionários esperam reconhecimento, oportunidades de crescimento e desenvolvimento, ambiente de trabalho agradável, salário e benefícios justos, entre outros aspectos.
O EVP é uma ferramenta essencial para a atração de talentos, uma vez que a reputação da empresa como um lugar bom para trabalhar é fundamental para a decisão de candidatos em se juntar à organização. Além disso, a retenção de talentos é crítica para a sustentabilidade do negócio, uma vez que a rotatividade de funcionários pode levar a custos altos e à perda de conhecimento e expertise acumulados.
Para criar um EVP, é necessário seguir alguns passos:
1. Conheça o público-alvo: é importante entender as necessidades, desejos e expectativas dos funcionários atuais e potenciais, a fim de desenvolver um EVP relevante e atraente.
2. Defina a proposta de valor: identifique quais são os benefícios tangíveis e intangíveis que a empresa pode oferecer, considerando o que é valorizado pelo público-alvo. Alguns exemplos de benefícios tangíveis são salário e benefícios, plano de carreira, treinamentos e desenvolvimento, ambiente de trabalho seguro e saudável, entre outros. Já os benefícios intangíveis incluem cultura organizacional, valores, reconhecimento e feedback, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, entre outros.
3. Comunique o EVP: é importante que o EVP seja comunicado de forma clara e transparente para os funcionários atuais e potenciais, por meio de canais de comunicação interna e externa, como site da empresa, redes sociais, eventos e outras iniciativas de marketing.
Alguns exemplos de empresas que possuem um EVP forte e atraente são:
1. Google: benefícios como alimentação, lazer e transporte no próprio escritório, horários flexíveis, desenvolvimento de carreira e remuneração competitiva, além de uma cultura que valoriza a criatividade, a inovação e a diversidade.
2. Nubank: ambiente de trabalho descontraído e inovador, com horários flexíveis, home office, treinamentos e desenvolvimento, salário e benefícios competitivos, além de uma cultura que valoriza a autonomia, a transparência e a colaboração.
3. Ambev: benefícios como plano de carreira, treinamentos e desenvolvimento, salário e benefícios competitivos, ambiente de trabalho seguro e saudável, além de uma cultura que valoriza a inovação, a criatividade e a excelência.
Ao criar um EVP, é importante que a empresa considere não apenas as necessidades dos funcionários, mas também a visão, missão e valores da organização. Além disso, é fundamental que o EVP seja integrado às políticas de gestão de pessoas da empresa, com o intuito de que os benefícios oferecidos estejam alinhados com as práticas de RH.
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